背景：

受益人H总，是中国一间建筑工程公司的总经理，主要负责公司的全盘规划以及管理日常运营中的事物。H总在建筑工程行业有近20年的工作经验，领导实施过很多大型的工程项目，并且在行业内享有广泛声誉。公司常驻员工人数近30人，年营业额约3000万人民币，在疫情前，工程体量甚至曾到5000余万人民币/年。但是，随着国内产业机构的调整，地产行业的结构改革，工程行业已经不再像从前那样是一个充满机会的领域，公司急需转型。于是，公司决定用积累资金向美国进行投资，投资的领域又原来的重资金，重投入的传统工程行业，转向了轻资产的连锁美甲服务行业。

 申请难点：

这是一次重大的转型，对于我们来说，论证这次中国公司跨境投资的可行性，以及受益人H总的跨行业管理经验能否在美国帮助公司的投资项目落地，成为了我们案子总体论述的重点和难点。

同时，H总受公司的派遣，已经来到了美国，并且打算在美国本土完成身份转换。这样，就只给了我们团队90天的时间来准备整个案子，时间带来的工作强度也是对我们的操作能力的考验。

 解决方案与结果：

在整个案件的架构和论述中，我们抓住了H总的管理经验进行了重点论述，中国公司也提供了大量的支持性文件，来体现H总在中国公司的运营和管理过程中所体现的重要价值。在商业计划书中，我们弱化了中国母公司的业务模式和美国子公司业务模式的不同所导致的可能出现的“水土不服”，与此同时，又用很踏实的经济模型和业务增长预期，来描述了美国公司的发展前景。最终，我们为受益人争取到了两年有效期的L-1A身份，同时也做到了11天无补件获批。